在过去的三年中，众多企业对其供应链战略进行了重大调整，以应对企业危机。如今，经济逐步恢复，但供应链仍面临严峻挑战。美国供应链***管理软件企业Resilinc的首席执行官Bindiya Vakil提出2023年供应链需要关注经济、政治、安全、区域化和气候***相关的五大趋势和挑战：
1）经济和金融风 险。近年，大量企业退出市场的主要原因是供应链中断和业绩无法达成。2023年，企业对经济衰退的担忧不会消失。企业筹集资金的能力也受到影响。这些因素都可能导致供应商及整个供应链陷入不稳定。
2）政治***增加。政治对市场的影响是不能忽略的。Vakil表示，政治事件甚至未发生，就已经引发重大的供应链中断。企业特别需要关注政治***对生产相关因素的潜在影响，如能源和关键原材料。需要及时的对生产计划和相关开支适时调整。
3）网络安全***增加。安全是持续存在的问题。值得警惕的是出现问题时，企业内部的推卸。网络安全不仅是IT部门的事情，业务和各部门都需要关注。对信息安全等级的管制，对***的预案是需要全员参与完成的。
4）采购区域化。疫情让人们对全球供应链的信心受到不同程度的影响。产品生产的原材料、劳动力可用性，产品品质的***以及物流的时效性都被企业所顾虑。采购区域化已成为目前和未来短期内重要的趋势。
5）气候***。根据Resilinc的统计近年极端天气事件较过去明显增加，且呈上升态势。这表明采取供应链多元化策略存在新***。因此，企业有必要依据假定中断影响的严重程度制定多种应对方案。
在现今情况下，重新审视和修复供应链成为企业发展的关键。如何面对市场环境的波动？如何适应业务需求的变化？企业需要重点关注组织设计与变革，供应链数据和分析以及供应链融资和多元化采购的三个领域，从而实现供应链的修复和创新。
组织转型与变革
面对危机，企业纷纷加快制定其转型计划。通过组织结构、人员以及流程的调整促进企业能够适应新环境。转型与技术一样是人的挑战，这是一个复杂且存在试错成本的过程。据Gartner的数据，通过组织变革能够取得明显成功的企业仅占34%，约一半的变革是失败的。
组织变革是一个全面且持续的过程，局部的或没有远期规划的变革是很难取得成功的。组织变革或称转型发于转型专家，专家们需要能够理解和解释***，并预测潜在问题。同时，阐述可能的影响。变革规划一经制定，企业***和管理者们需要能够接受、理解并传达变革管理的价值。从而，让计划得到全面有效的推广实施。
变革不仅是书面的，不仅是管理者的，更是全员的，需要落地实施的。需要强调员工的参与，赋予员工权力，提升员工的敬业度才能带来问题的解决。对内需要覆盖到组织内各地区的各部门中，对外需要推广到合作伙伴和客户。使合作伙伴能够配合企业转型计划，让客户及时建立信心。
组织变革是端到端规划，建立对变革管理价值的理解是成功的关键。建立开放的沟通渠道，***员工、伙伴和客户了解组织发展的情况，***企业得到最新的最真实的信息，从而做出及时的调整。最终，取得成功。
供应链数据和分析
供应链数据和分析的价值在危机突发时尤其重要，它们为决策提供关键信息。美国-荷兰跨国集团 HERE Technologies 是一家数据和技术公司。该公司表示面对大流行期间全球供应链受到严重影响的情况下，一些企业得以克服危机，依赖于其数据和分析系统的支撑。数据的高可见性能够***采购量和库存水平，感知需求变化并响应，***供应链的有效运转。
普华永道最近的一项研究也突出强调了数据在企业决策中的价值，数据驱动型企业在决策方面取得重大改进的可能性是常规企业的三倍。研究指出70%企业表示供应链中断问题呈上升趋势。此外，在Gartner的一项调查中，72%的高管表示，供应链中断的影响在过去三年中有所增加。可见，此次危机的严重性。
数据驱动需要强调对现有业务优先级的了解以及所分析的数据环境的局限性。企业需要避免对数据的过度依赖。同时，普华永道也指出参考一些行业***的数据和分析经验是有效的方式，通过针对自我企业的实践和探索，从而，制定出适用于自身的数据驱动规划。
图1. 供应链数据和分析示意图 (来源：Gartner, 2023, 译：领猫科技)
借助可靠的数据和分析，企业可以预测***并制定应对措施；可以找到低效瓶颈并改进；可以简化产品流转路线、减少原材料、水电或耗材使用，可以改善仓库、减少延误等。通过分析，企业还可以实时了解资金情况，及时进行成本控制或制定新的投入规划。此外，数据分析还可以为产品价格或供应商调整提供信息参考。最终，使企业取得竞争优势。
供应链融资和多元化采购
面对诸多不确定因素，提升供应链的韧性迫在眉睫。供应链融资已被越来越多的企业所关注，适当调整供应商财务策略，对减轻和平衡供应链压力将有所帮助。财务策略结合多元化采购战略，多元化采购也包括跨国企业的全球化采购，能够更好的强化供应链的健壮性。
需要注意的是，建立多元化采购策略时，对外需要多维度的考虑利弊，对***进行有效预估和控制。在组织内部需要收集多方面信息，根据企业自身特征，考虑从采购、运营、服务、财务等关键部门或视角建立采购决策支持体系，通过合理的流程进行采购决策。供应链财务和采购机制的调整将有效加速企业恢复，获得危机中重生的机会。
共渡难关，展望未来
危机与机会并存，未来充满期待。关注供应链数据和分析，强化供应链韧性是企业在危机中获胜的法宝。领猫科技作为供应链协同和价值管理软件的***，以助力企业跨越供应链危机为使命。竭诚服务，协力前行！
参考：
Three Post-Pandemic Actions for Repairing Global Supply Chains (SuppleChainBrain, 2023)
Five Challenges to Supply Chain Resilience in 2023 (SuppleChainBrain, 2023)
Organizational Change Management (Gartner, 2023)
Data, analytics and AI Transformation (PWC, 2023)
